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Management

Verwaltung (englisches Lehnwort) oder Geschäftsbetrieb, fährt a Unternehmen oder andere Organisation wie gemeinnützig oder Regierung. Der Zweck von Verwaltung ist die (Neu-)Formulierung und Verwirklichung der Unternehmensziele im gegebenen (manchmal stark wechselnden) Kontext. Um die Ziele zu erreichen sind wichtig: Festlegung der Strategie, Finanzmanagement, Einsatz von ProduktionsfaktorenMarketing, Innovation und Personalpolitik. In der Praxis können Manager jedoch sowohl Overhead-Aufgaben (zB Koordination) als auch Primäraufgaben übernehmen. Management wird oft als Teil der Überkopf einer Organisation.

Für eine Führungsposition gibt es separate Ausbildungsgänge, wie z Betriebswirtschaftslehre und MBAs.

Geschichte

In dem neunzehntes Jahrhundert beruht auf Industrialisierung, Wohlstandswachstum und Globalisierung, die Größe der Unternehmen und der Innovationsdruck haben zugenommen. Mit dem Wachstum eines Unternehmens und dem steigenden Innovationsdruck veränderten sich auch Art und Umfang der Corporate Governance. Waren die meisten Unternehmen in der 18. Jahrhundert noch klein genug, um von einem Vorstand, Spezialisten und kooperierenden Vorarbeitern geleitet zu werden, entstand während der industriellen Revolution die Idee, dass eine Regierungsschicht dazwischen nötig sei. Dadurch wurde der Manager als separate Funktion geschaffen. Wichtige Vordenker im Bereich Management waren, Adam Smith, John Stuart Mill, Eli Whitney, James Watt und Matthew Boulton die einen theoretischen Rahmen lieferte.

Ende 20. Jahrhundert viele staatliche Dienstleistungen wurden privatisiert, und in diesem halböffentlicher Sektor (z.B. im Bildungs- und Medizinbereich) gab es ebenso eine Größenzunahme, die auch zu einer Zunahme der Führungskräfte führte.

Von Anfang an 21. Jahrhundert Der Einsatz von Management wird zunehmend in Frage gestellt. Es gibt Alternativen wie z agil und TEAL wo die Leute in der Werkstatt das meiste selbst entscheiden und das Management eine unterwürfige Haltung einnimmt.

Verwaltungsebenen

Im Management, drei hierarchisch Ebenen unterscheiden, die nicht in jeder Organisation vorkommen.

  • Die oberste Schicht ist es Geschäftsleitung (Der Aufsichtsrat), die sich hauptsächlich mit strategischen Fragen befasst und langfristig ausgerichtet ist. Es ist wichtig, dass sie ihre Vision im Rest der Organisation verbreiten und Unterstützung schaffen.
  • Dazu gehört es mittlere Führungsebene das betrifft eher die taktische Seite der Geschäftstätigkeit. Das beinhaltet Markenmanager und Personen, die für mehrere Abteilungen oder eine Niederlassung eines Unternehmens verantwortlich sind. Um taktische Entscheidungen treffen zu können, ist eine gute Informationsbereitstellung wichtig, wie z Business Intelligence.
  • Das Linienmanager oder Betriebsleiter den meisten Kontakt mit dem Shopfloor haben und die Mitarbeiter führen. Es geht ihnen unter anderem um Motivation und den Abbau von Hindernissen. Das operative Management ist hauptsächlich kurzfristig (zB 1 Jahr) ausgerichtet.

Die Zahl der Vorgesetzten (dh ohne die Leiter der Stabsabteilungen) beträgt in den Niederlanden durchschnittlich 4 bis 5 %. Die Rolle des Managers spielt jedoch eine Rolle. Wenn sie, wie so oft in der Ausbildung, auch zahlreiche unterstützende Aufgaben übernehmen müssen, gibt es mehr Führungskräfte: 5 bis 6,5%. Bei den „Führungskräften“ beträgt der Managementanteil ca. 3,5 %. Der Manager ist dann für einen Teil seiner Zeit Teil des Primärprozesses und muss die Produktionsstandards selbst erfüllen. Beispiel: Anzahl Gerichtsverhandlungen, Anzahl Veröffentlichungen oder abrechenbare Stunden).

Andere Bedeutung

Der Begriff Verwaltung wird auch verwendet, um die verantwortlichen Personen zu identifizieren Verwaltung, die Direktoren oder Führungskräfte, als Kollektiv. In Kompositionen wird der Begriff oft im Sinne verwendet Verwaltung, Steuerung oder Politik. Beispiele: Kontoverwaltung (Kundenmanagement), Risikomanagement (Risikomanagement), Personalmanagement (Personalpolitik).

Ein bestimmtes Projekt mit einem Ziel, einem Anfang und einem Ende zu leiten, fällt unter Projektmanagement. Änderungsmanagement zielt darauf ab, die Struktur oder Arbeitsweise einer Organisation zu ändern. Ein solcher Prozess hat oft eine längere Dauer, aber auch ein Endziel. Projekt- und Änderungsmanagement haben ihre eigenen Teilprozesse und Methoden.

Erfolgreiche Sportler oder Künstler besitzen manchmal ein Verwaltung, die sich auf die delegierte Organisation von allem bezieht, was nicht direkt mit der Hauptaktivität (Sport, Musik, Schauspiel oder Aufführung) zu tun hat, wie zum Beispiel: Verträge, Finanzmanagement, Tourneen und Veranstaltungen.