WikiDer > Maxis (Supermarkt)

Maxis (hypermarkt)
Kassen im Hypermarkt Maxis zwischen Diemen und Muiden. (Foto von Spaarnestad, 11. September 1974)

maxis war eine Kette von SB-Warenhäuser im Die Niederlande, eingerichtet von der BienenstockGruppe (KBB) in der siebziger Jahre.

Gleichzeitig gründete das Lebensmittelunternehmen De Gruyter eine Reihe von 'Superstores' unter dem Namen Begegnungszentrum. De Gruyter kam in die Hände von SHV Aber nach ein paar Jahren stellte sich heraus, dass es nicht mehr zu retten war. Die Trefcenter wurden an KBB verkauft, die sie zu Maxis hinzufügten.

Der Name wird seit dem Jahr 2002 nicht mehr für Selbständige verwendet Shops benutzt. Es wird immer noch für das Einkaufszentrum verwendet Maxis Muiden.

Verkauf an SHV

In den 1980er Jahren verkaufte KBB die Firma Maxis an den deutschen Co-op-Konzern. kooperativ ging Anfang der 1990er Jahre in Konkurs und SHV kaufte Maxis 1991 aus dem Nachlass. SHV betrieb auch die Europäische MakroGeäst.

1996 verkaufte die SHV die Filialen in Hoogvliet, Middelburg und Rijswijk an Vendex Food Group B.V. (dann ein Teil von Verkäufer, die 1998 mit De Boer Unigro N.V. fusionierte, um Laurus). Die drei Standorte passten nicht gut in die Maxis-Formel. Ziel waren großflächige Geschäfte außerhalb geschlossener Ortschaften, in denen die Hälfte des Umsatzes aus Food-Produkten und die andere Hälfte aus „Non-Food“-Produkten besteht. Die Filialen befanden sich in Einkaufszentren, wo sie eher eine Supermarkt- als eine Kaufhausfunktion erfüllten. Die Betonung lag mehr auf Nahrungsmitteln, als es für Maxis wünschenswert war. Die Filialen wurden benannt Konmar Supermärkte von Vendex im Jahr 1996. Aufgrund der finanziellen Probleme von Laurus, die inzwischen die Supermärkte von Vendex übernommen hatte, wurden die Geschäfte 2007 an Albert Heijn verkauft. Albert Heijn hat sie in eine eigene Formel umgewandelt.

Verkauf an Hermans Group

1998 beschloss SHV, dass sie ihre Supermarktaktivitäten loswerden wollten, sie verkauften alle Anteile von Maxis an die Hermans Groep, die A&P betriebene Supermärkte. Danach wurden die Maxis-Filialen unter dem Namen A&P Hypermarkt weitergeführt. Die Hermans Group eröffnete auch eine neue Maxis-Niederlassung in Alkmaar, im ehemaligen Großmarkt (Wastora).

Verkauf an Schuitema

Im Jahr 2000 wurde die Hermans Gruppe von Schuitema, das Unternehmen dahinter C1000. Schuitema verkaufte die Maxis-Filialen in Arnheim und Alkmaar zu Albert Hein. Diese Filialen wurden unter der AH XL-Formel fortgesetzt, eine extra große Albert Heijn. Die anderen Filialen in Leeuwarden, Ede, Muiden und Venlo wurden zu Einkaufszentren mit extra großem C1000. Im Muiden Schuitema hat sich entschieden, den Namen Maxis weiter zu verwenden, da dieser Name in der Region bekannt ist.

Mit der Umwandlung der Maxis-Filialen in Shopping-Center ist die einzige SB-Warenhäuser in den Niederlanden.

Umstellung auf AH XL

Anfang 2008 wurde bekannt, dass 57 C1000-Filialen an Albert Heijn übertragen wurden. Dazu gehörten auch die C1000-Filialen in Ede und Muiden, die vormals Maxis waren. Am 16. Juli 2008 wurden auch diese Filialen unter dem Namen AH XL eröffnet. Die größten XL-Stores von Albert Heijn befinden sich nun in Muiden (4000 m²) und Ede (3100 m²). Gall & Gall Spirituosengeschäfte befinden sich auch in Ede und Muiden, und in Muiden wurde auch eine Etos-Drogerie hinzugefügt.

SB-Warenhäuser kein Erfolg

Tatsächlich waren Megastores in den Niederlanden noch nie ein großer Erfolg. Der großflächige kombinierte Verkauf von Food und Non-Food unter einem Dach kam nicht in Gang. In den Augen der Verbraucher tragen die SB-Warenhäuser wenig zu dem Angebot von Supermärkten oder Blokker-Geschäften bei.

Auch unter der alten Maxis-Flagge und der Herrschaft des SHV fristeten die Geschäfte ein freudloses Dasein, obwohl es einzelne Ausnahmen gab. Vor allem der Standort in Venlo floriert seit vielen Jahren. Aber insgesamt war Maxis kein starker Player auf dem Lebensmittelmarkt. Der Konzern erzielte einen begrenzten Gewinn und es gab Jahre, in denen das Ergebnis in roten Zahlen geschrieben wurde. Maxis zum Beispiel erlitt 1994 einen Verlust von 2 Millionen Gulden.

Der Verkauf der Maxis-Stores an die Hermans Groep im Jahr 1998 brachte keine Besserung, obwohl der neue Besitzer große Pläne für die Mega-Stores hatte. Der Kunde konnte seine Einkäufe „live“ über das Internet oder per Fax erledigen und der eilige Käufer konnte seine bestellten Produkte über eine Art McDrive mit dem Auto abholen. „Ich glaube fest an das Phänomen Hypermarkt. Die Zeit ist reif dafür“, sagte Hermans-Direktor E. Kersten gegenüber Distrifood. Doch die Pläne wurden nie umgesetzt und Kerstens Erwartungen entpuppten sich als Illusion.

Tatsächlich wurde der Niedergang unter der Leitung der Hermans Groep intensiviert. Beispielhaft für diese Entwicklung ist der Stand der Dinge im A&P SB-Warenhaus in Venlo. Die Hermans Groep investierte viele Millionen in dieses Geschäft, das im Mai 1999 nach einer gründlichen Renovierung wiedereröffnet wurde. Der Markt sei der neue Standard für die SB-Warenhäuser der Unternehmensgruppe Tengelmann, zeigte sich Geschäftsführer W. Pijper bei der Eröffnung begeistert. Ziel war eine Kundenzahl von 30.000 pro Woche, die einen Umsatz von drei Millionen Gulden einbringen sollte. Dieses Ziel wurde nie erreicht, berichten zuverlässige Quellen. Selbst ein Umsatz von zwei Millionen Gulden wird nicht erreicht und das ist für ein Geschäft von 11.000 Quadratmetern (3500 Quadratmeter Lebensmittel) und 70.000 Artikeln dramatisch gering.

Auch der Umsatz der Niederlassung Muiden befindet sich seit einiger Zeit in einer Abwärtsspirale. Mitarbeiter berichteten 2001, dass es „seit der Umstellung auf A&P im Laden viel ruhiger ist“. Erhebliche Marktanteile wären verloren gegangen. Im A&P SB-Warenhaus in Arnheim blieb die Kundenzahl einigermaßen stabil, aber die durchschnittlichen Ausgaben gingen zurück. Den Mitarbeitern der Filialen war die Ursache klar. Aus ihrer Sicht war die Handelspolitik der Hermans Groep nicht gut. So wurden beispielsweise die Preise in den sechs Filialen flächendeckend erhöht. Für niedrige Preise mussten die Kunden nach Angaben der Mitarbeiter nicht mehr ins Auto steigen, zudem bot der Prospekt zu wenig Traktoren an. Die gescheiterte Handelspolitik war zum Teil das Ergebnis des Exodus, der in A&P-Hypermärkte stattfand. Von der alten Maxis-Geschäftsführung war niemand mehr übrig.[Quelle?]

Externe Links

siehe auch