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Integriertes Management ist seit den 1980er Jahren ein häufig angewandtes Organisationsprinzip. Es gibt Unternehmen, die ihre Aktivitäten überwiegend zentral organisieren und Unternehmen, die dies dezentral tun. Integriertes Management passt zu dezentralem Arbeiten, in dem Organisationseinheiten weitgehend eigenständig agieren können. Eine Falle besteht darin, dass Organisationseinheiten zu kleinen Königreichen werden, Inseln im Ozean der Organisation.

Organisationseinheiten müssen klar definierte Aufgaben von der zentralen Leitung erhalten und die Führungskräfte müssen verstehen, wie ihre eigenen Aufgaben mit anderen Aufgabenbereichen in der Organisation in Beziehung stehen, um die Ziele des Ganzen zu verwirklichen. Integriertes Management bedeutet, dass eine Abteilung oder Geschäftseinheit in ihrem eigenen Verantwortungsbereich, Zielen, Arbeitsprozess, Mitarbeitern und Ressourcen voll verantwortlich und autorisiert ist. Darüber hinaus ist eine Abteilung oder Business Unit für die Schnittstellen zu anderen Abteilungen oder Business Units zuständig (Geschäftsbereiche), während die Schnittstellen von der zentralen Administration definiert und verwaltet werden.

Die Zentralverwaltung handelt gemäß den Subsidiaritätsprinzip: „dezentralisiert, es sei denn ...“ und legt die Entscheidungsbefugnis auf die niedrigstmögliche Ebene. In einer Organisation, in der integrales Management als Führungsphilosophie verwendet wird, wird dem Management und letztlich allen Mitarbeitern nicht nur eine Aufgabe übertragen, sondern auch der nötige Freiraum und Freiraum bei der Umsetzung gegeben. Die Überwachung des gesamten – integralen – Ergebnisses und die Festlegung der Rahmenbedingungen, innerhalb derer Freiheit gelten kann, sind die Hauptaufgaben der zentralen Verwaltung.

In der Regel Abteilungen wie Finanzverwaltung, Automatisierung , Öffentlichkeitsarbeit, Unternehmenskommunikation und Personal zentral, während Abteilungen wie Kauf, Produktion, Verteilung, Marketing und Verkauf sind dezentralisiert. Die Führungsphilosophie ist vor allem für dezentrale Organisationseinheiten geeignet. Ein zentralisiertes Managementmodell funktioniert nach einer Master-Servant-Beziehung: Der Master regiert, der Diener dient; ein integrales Modell nach einem kollegialen Verhältnis: Die Geschäftsführung dient (stellt Rahmenbedingungen, setzt Rahmenbedingungen und überwacht den Zusammenhalt), die Abteilungsleiter steuern (eigener Abteilungsprozess).